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    工商(中级)学习指导—公司总体战略类型

    作者:佚名    文章来源:互联网    点击数:    更新时间:2009/9/17

    公司总体战略类型与竞争战略制定

    及国际化经营战略

    一、           公司总体战略类型:——确定业务领域及其在行业中的地位

    1.稳定型战略:维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客;保持现有规;蚵杂性龀;继续追求与过去相同的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长,实现稳步发展。

    适用条件:行业结构和市场需求稳定;

              企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险;

              战略改变需要改变资源配置格局,所花代价较大,比如大企业;

              发展太快可能导致资源和能力无法跟上,从而使企业陷入困境。

    优点:平稳发展,风险较小,尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。对大多数企业来说,是最适宜和最合逻辑的战略选择。

    缺点:可能失去一些市场机会,可能助长企业因循守旧的经营思想,不利于长远发展。

     

    2.发展型战略:通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模,提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模;不断开发新产品和新市;通过创新引导消费,创造需求。具体又分为以下三种形式:

    (1)集中型发展战略:集中资源提高一种产品的市场地位

    优点:管理简单、充分利用资源与能力、获取专业化生产的规模经济

    缺点:环境适应力差,风险较大。

    (2)一体化发展战略,包括前向一体化,比如生产企业自己做销售;

                             后向一体化,比如生产企业自己生产原材料。

    (后)原材料            生产               销售(前)

    例:某石油公司对自己开采的原油进行炼化,生产各种石化产品,并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是(  )

    A.集中化战略

    B. 前向一体化战略

    C.调整性战略

    D.后向一体化战略

    优点:减少原材料供应风险,便于掌握市场需求信息,带来更多利润

    缺点:管理费用增加,进入新的经营领域所需投入较大,面临风险较大。

    理论依据是:交易费用理论。

    (3)多元化发展战略:包括两种形式:

    关联(同心)多元化:进入与现有产品相关(技术或市。┑木煊,如由冰箱进入空调业;

    优点:风险较小,获取生产、技术、销售方面的协同效应

    缺点:企业规模必然扩大,增加管理费用。

    无关联(复合)多元化:进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域,如家电企业进入生物制药行业;

    优点:分散风险,抓住机会,有利于发挥资源优势

    缺点:增加管理费用,分散企业资源,新行业领域带来更大风险。

     

    3.收缩型战略:通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略。具体有三种形式:

    (1)    抽资转向战略:指减少某一经营领域内的投资,并把节约下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。

    (2)    调整性战略:指企业为扭转不良的财务状况而采取的收缩生产经营规模的战略。比如裁减员工、压缩广告、加强库存控制等。

    (3)    放弃战略:即出售企业的某个业务部门,可能是一个子公司,一个事业部或一条生产线。比如,摩托罗拉为了竞争手机业务,就放弃了半导体业务。

     

    二、公司总体战略选择方法

    1BCG矩阵法:

     

      市场占有率越高(本企业销额/主要竞争对手的销额),意味着可以带来较多的利润和现金;

    市场增长率越高((当年市场需求-去年市场需求)/去年市场需求),表明行业的资金投入要越大才行。所以,

    金牛业务是整个企业的支撑,可实行稳定型战略

    吉星业务对资金需求大,可实行扩张型战略

    问号业务现金流入较少,对资金需求却很大,可出售一些,可转变一些为吉星业务

    瘦狗业务既不能产生现金也无需追加投入,保实行收缩型战略

    公司管理层必须使各个象限的业务组合保持平衡,实现整体的快速成长。

     

    2.麦肯锡矩阵:类似于BCG矩阵,只是它用行业的吸引力代替了市场增长率,用企业的竞争力代替了市场占有率,分为高中低三等,用矩阵确定不同的战略业务单位。P18页。

     

    三、竞争战略的类型

      竞争战略即业务层战略,主要解决的问题是在一个特定产业领域内,企业如何参与市场竞争,以超越竞争对手。

    波特在产业竞争结构分析框架的基础上,提出了三种一般竞争战略:

    1.成本领先战略:指企业打算成为产业中的低成本生产商。

    实现低成本的途径包括:追求规模经济、技术创新、低工资、优惠的原材料来源和高效率的运作等。

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