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    环境风险呼唤“绿色会计”

    作者:佚名    文章来源:互联网    点击数:    更新时间:2009/9/19
      天职国际会计师事务所董事长陈永宏没有想到,他们所在第三届全国会计知识大赛上取得骄人战绩后,却给他带来了一些烦恼:各种机构向这些参赛选手频频伸出“橄榄枝”,发出各种吸引跳槽的“诱惑”。

      “员工流动本来无可厚非,但有些企业、机构都把眼光盯在到其他单位去挖人,久而久之谁又愿意专心致志培养人才呢!背掠篮旮嫠呒钦,天职国际推行专业化分工,在人才培养上付出了较高的投入,但随之而来的却是“挖墙脚”风潮,去年10月武汉某猎头公司自称受某国际所委托,逐个给天职国际的每一位员工打电话、发短信。

      人才流动新风向

      “以前的很多同事都是先在事务所镀层金,就转而找个好点的企业、单位!币晃桓沾幽郴峒剖κ挛袼鄣矫裼笠底霾莆褡芗嗟恼畔壬。他的经历代表着时下很多业内人士的流动风向。

      业务骨干被挖走是某国内大所人力资源经理王女士最为心痛的事,“培养一个合适的人才相当不容易!痹谡衅傅氖焙,王女士特别关注应聘者的跳槽历史,常问的一个问题是“是否打算在本事务所长期发展”。

      目前,国内注册会计师行业的人才流动有加速趋势!安皇翘虻挠,却是流水的兵!闭馐且晃蛔⒉峄峒剖π幸底噬钊耸慷源说谋扔。他指出,国际“四大”的年流动比率大约在15%-20%,国内事务所大约在20%左右。

      “行业人士的‘出口’实际上就是那么几个!背掠篮晁,一是晋升合伙人,进入事务所管理层;二是跳槽到其他事务所;三是成为职业经理人,到企业担任财务总监等职务;四是在事务所内部流动,比如转向工作相对轻松的管理咨询业等。

      前几年,国内所的员工往国际“四大”流动的比较多,现在也有不少从国际“四大”过来的。最近一年多,大所的员工并不是往其他所流动,而是往企业走,经常是前面一个人去了某大型企业,后面好几个人都跟着过去了。

      “频繁的人才流动自然增加了很多成本!背掠篮旮嫠呒钦,天职国际每年招收学生实习时大概有2000人投档,初选后留下200人左右参加实习,最终选拔50-80人留下来工作,这些人能干满3年的不到50%.当然,人才流动并不完全是坏事,也有正面的因素。比如很多人往企业走,有时候可以为事务所带来潜在的客户。

      “流动性泛滥”的背后

      “我并不反对正常的人才流动,个人追求价值最大化是很自然的需求!背掠篮晁,一个大学毕业生在一家事务所干了三、五年,如果上升通道没有了,他选择离开也是很自然的。

      陈永宏认为,行业人才频繁流动的原因是多方面的,一是注册会计师行业竞争激烈,行业发展环境有待优化;二是注册会计师行业的工作非常辛苦,整天要面对各方面巨大的压力,心太累,经常在一线干活的人很多都是在超负荷运转;三是大型国企的薪酬增长很快,这与注册会计师行业形成了巨大反差;四是注册会计师行业是一个外向型的工作,每个人对外接触的机会很多,经;嵊锌突笠悼瓷狭耸挛袼娜;五是内部缺乏上升通道与发展空间。

      “‘流动性泛滥’正在造成行业人才的缺失!币晃灰到缱噬钊耸恐赋,这种缺失主要是两个方面:一方面,行业高层次人才匮乏,包括高层次专业人才和管理人才,能够承担国际业务的人才不多,具备事务所领军才能的人更少。另一方面,人才流失比较普遍。从行业的角度看,一些优秀人才向行业外流失,包括流向证券、保险、银行系统,以及上市公司、外资企业等等;在行业内部,反映突出的是从内资所流向国际“四大”。

      该人士认为,人才流失并非是注册会计师行业独有的问题,比如金融系统,外资银行进入中国后,通过优厚的待遇把优秀人才吸引过去。即使在国外,行业的优秀人才流向大公司、国际公司,也是一个普遍现象!罢饫锩媸鞘谐〉募壑倒媛稍诜⑸饔,我们也不必为之惶惶!备萌耸克。

      人才困局的解决之道

      怎样才能避免“流动性泛滥”?众多业内人士认为,这需要事务所、行业协会乃至全社会共同努力,而且绝非一蹴而就。

      堵是没有用的!吧碓诓苡脑诤,留得住人留不住心有什么用呀!”陈永宏说,天职国际并没有严格限制员工的服务年限,但是对于那些事务所出资培训1个月以上的,在短期内流动的,就会扣除部分培训费用。

      某会计师事务所合伙人张先生对记者说,行业内有一种奇怪的现象,人在你这儿,你没把他当回事,一旦被别人吸引走了,你才发现他是个人才。这说明,我们的人才机制还有问题。

      因此,事务所一定要建立一个好的人才使用和提升机制,为行业人才提供更好发展的空间。他认为,一方面要大力培养人才,另一方面要重视人才、留住人才。具体来看,要避免个别高层的家长式做法,为注册会计师提供必要的人文关怀,通过建立有效的内部培训机制,为每个人的职业生涯作长远规划并提供发展平台,才能培育出充满凝聚力和战斗力的团队。

      “行业人才战略”是中国注册会计师行业当前开展的三大战略之一。目前,中注协为了应对高层次人才匮乏的问题,制定了行业人才培养“三十条”,在全面加强行业后续教育的基础上,全面启动了高层次专业人才和管理人才的培养!拔颐窍M幸等瞬帕鞫钪粘氏殖隽礁鎏氐悖阂皇巧髦亓鞫,二是良性流动!敝凶⑿泄馗涸鹑怂。


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